通过写心得体会，我能够更好地理解自己的情绪和心态，写好心得体会可以帮助我们更好地培养自己的观思考能力，从而提高我们的思想认知水平，下面是笔笔范文网小编为您分享的安全手册心得5篇，感谢您的参阅。
安全手册心得篇1
20xx年05月23日，本人有幸参加了单位举办的《工班长管理知识》第一期培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参加培训的同事们都很珍惜，每位同事都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与经验交流，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
班组长管理着一个小组，带领着一个工班，既是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做一名合格的班组长，还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和班组成员们打成一片，为职工排扰解难。
在第一天的课程中，敬老师给我们讲解了班组管理知识，让我们由浅入深地了解了我们现代企业管理结构，使我们知道了作为一名优秀班组长应具备的基本素质，即思想政治素质、身体素质、技术业务素质和管理素质。
接着是孟老师给我们上的班组安全管理台账的规范管理课。班组安全管理台账是是安全生产基础工作的一个重要组成部分。安全管理台账资料的详细记录和整理，不仅是对过去安全工作的反映过程，同时也是安全生产知识和经验的积累过程。是企业规范管理的需要。随着社会经济的发展和安全生产工作力度的不断加大，对生产经营单位的安全生产条件的要求也越来越高。安全生产作为规范化管理一项重要内容贯穿于企业的生产经营活动之中。安全管理台账，能将安全生产工作的各类资料有序的归纳，为安全生产工作持续开展提供基础。
江老师给我们讲的标准化班组建设尤为重要。标准化班组建设是企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建安全生产长效机制的重要措施，班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强标准化班组建设要做到： 安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识，明确安全教育在标准化班组建设工作中的重要性，开展经常性的安全教育； 制度，建立健全完善的制度是执行规程的保证；班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；培养一批优秀的班组长，这不仅对铁路运输企业的安全生产极为重要，而且还能激发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。
其中参观安全展示室让我了解到了平日工作中安全是多么的重要。作为一个企业，尤其是一个运输企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。
通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的决定要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带领班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划，有步骤进行的实施。
安全手册心得篇2
深圳市xxx科技有限公司
质量、环境、职业健康安全管理体系手册
拟制： 审核： 批准：
目 录 目录 前言 公司概要 1 术语和定义 2 范围 规范性引用文件 4 管理体系 总要求 文件要求 总则 管理手册 文件控制 记录的控制 5 管理职责 管理承诺
以顾客和其他相关方为关注焦点 管理方针 策划 管理目标 管理体系策划 职责、权限与沟通 职责和权限 信息沟通 管理评审 总则 评审的输入 评审的输出 6 资源管理 资源提供 人力资源 总则
能力、意识和培训 生产设备设施 工作环境 7 产品的实现 产品实现的策划
与顾客和其他相关方有关的过程 与产品有关的要求的确定 与产品有关的要求的评审 与顾客和其他相关方的沟通 设计和开发 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发输出 设计和开发评审 设计和开发验证 设计和开发确认 设计和开发更改的控制 采购 采购过程 采购信息 采购产品的验证 生产和服务提供
生产和服务提供的控制 生产和服务提供的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护
监视和测量装置的控制 环境和职业健康安全运行控制
环境和职业健康安全的应急准备和响应 8 测量、分析和改进 总则 监视和测量
顾客和其他相关方满意 内部审核
过程的监视和测量 产品的监视和测量 环境的监视和测量
职业健康安全的监视和测量 不符合控制 不合格品的控制
事故、事件及其他不符合的控制 数据分析 改进 持续改进 纠正措施 预防措施 9 附件
前 ??
深圳市xxx科技有限公司管理手册是按gb/t —2000（idt iso 9001：2000）《质量管理体系 要求》、gb/t-2004（idt iso ：2004）《环境管理体系 要求及使用指南》和gb/t —2001（ohsas ：1999）《职业健康安全管理体系规范》之要求, 遵从相关的法律、法规及现行条例, 遵照客户之要求而编写。
本手册由深圳市xxx科技有限公司管理代表组织人员编写。经管理代表审核,最高管理者批准公布。
本手册之制(修)订、发放﹑换版﹑回收和处置由公司总裁办管理。手册之发放包括书面版及电子版,在满足使用要求之前提下,应尽可能以电子版形式发放, 并以此电子版做为最新和有效文件之标准版本。
手册分受控版本和非受控版本,以书面形式发放时应严格进行登记,受控版本发给相关部门及人员。仅受控版本之所有者可得到最新版本。
书面形式发放之受控版本之所有者得到最新版本时,应将旧版上交发放部门,由文控中心加盖“作废”章后妥善处理。
手册持有者应妥善保管,不得丢失﹑复制﹑外传﹑涂改﹑拆册。
本手册之适宜性和有效性通过管理体系审核和管理评审得到验证。 公司概要
公司名称：深圳市xxx科技有限公司
company：shenzhen xxx science & technology co.,ltd.公司地址：深圳市高新技术产业园 address：
术语和定义
gb/t 、gb/t 、gb/t 和gb/t 所确定的术语和定义均适用于本管理手册。2 范围
本管理手册按gb/t —2000（idt iso 9001：2000）《质量管理体系 要求》、gb/t-2004（idt iso ：2004）《环境管理体系 要求及使用指南》和gb/t —2001（ohsas ：1999）《职业健康安全管理体系规范》国家标准，规定了深圳市xxx科技有限公司(以下简称公司)组织机构，规定了公司管理职责和权限，制定了公司的管理方针和管理目标，阐述了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求。
本管理手册确定了公司运用gb/t —2000（idt iso 9000：2000）《质量管理体系 基础和术语》国家标准规定的八项管理原则，采用过程方法，建立、实施和持续改进其有效性的一体化管理体系，包括了gb/t 、gb/t 和gb/t 规定的全部要求，本管理体系覆盖hyt无线对讲机的设计、开发、制造、销售和服务过程。
本管理手册是公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件。它证实我公司有能力生产出满足顾客和其他相关方要求以及适用的符合法律、法规要求的产品。
本管理手册用于第三方认证机构对公司管理体系的审核，更重要的用于加强公司的质量、环境和职业健康安全的管理。3 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本管理手册的引用而成为本管理手册的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本管理手册，然而，鼓励根据本管理手册达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本管理手册。
gb/t 质量管理体系 基础和术语（gb/t —2000,idt iso 9001：2000）gb/t 质量管理体系 要求（gb/t —2000,idt iso 9001：2000）
gb/t 环境管理体系 要求及使用指南（gb/t-2004,idt iso ：2004）gb/t 职业健康安全管理体系 规范（gb/t —2001, ohsas ：1999）4 管理体系 总要求 公司按gb/t 、gb/t 和gb/t 国家标准及法律法规的有关要求，结合公司的具体情况，建立、实施并持续改进管理体系的有效性。公司应确保：
a)公司管理体系所需的过程及其在公司中的应用，包括建立管理方针和目标，识别相应的环境因
素、危险源及其所需的控制措施等；
b)确定这些过程的顺序和相互作用，明确环境因素和职业健康安全风险的关联影响，使其达到预
期的控制目的；
c)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
d)确保获得必要的资源和信息，以支持质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的运行和对其实
施的监控；
e)监视、测量和控制这些过程；
f)公司各管理层对质量、环境、职业健康安全管理体系中的各过程进行策划，通过内部审核、管理
评审等保证对这些过程及相关因素的持续改进；
g)公司应对所选择的任何影响产品符合要求的外包过程进行识别和控制。
以上一体化管理体系所需的过程应当包括管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。 文件要求 总则
公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件，是管理体系运行的依据,可以起到沟通意图，统一行动的作用。公司的一体化管理体系文件包括： a)《管理手册》(包括形成文件的管理方针和管理目标)；
b)gb/t 、gb/t 和gb/t 国家标准所要求的形成文件的程序；
c)为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件(如：环境、职业健康安全管理方案，其它有关技术性、管理性文件，国家、行业、地方颁布的有关规范、规程、标准)； d)gb/t 、gb/t 和gb/t 国家标准所要求的提供客观证据的记录。文件可以采用任何形式或类型的媒体，如纸张、磁盘、光盘、标准样品或其他电子媒体以及它们的组合形式。 管理手册
公司管理手册具体由总裁办负责组织有关人员编写，经管理者代表审核，总裁批准后予以发布。管理手册的内容包括： a)确定一体化管理体系的范围； b)公司组织机构和职责与权限的描述；
c)建立一体化管理体系所需的形成文件的程序，见附件1； d)一体化管理体系内容的描述。 文件控制
总裁办编制和实施《文件与资料管理程序》，以规定以下方面所需的控制： a)文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的； b)必要时对文件进行评审与更新，并再次批准； c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别； d)确保在使用处可获得适用文件的有关版本 e)确保文件保持清晰、易于识别； f)确保外来文件得到识别，并控制其分发。
文件按其性质分为管理体系文件、技术文件和外来文件；按其受控状态分为受控文件和非受控文件。
记录是一种特殊类型的文件，应依据的要求进行控制。 记录的控制
记录是符合要求和管理体系有效运行的证据，记录应保持字迹清晰，易于识别和检索,生产技术资料是产品档案资料，应按《文件与资料管理程序》要求执行。
总裁办负责组织编制和实施《记录管理程序》，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限、作废和处置所需的控制，以提供符合要求和管理体系有效运行的证据。
记录应保持清晰、易于识别和检索。5 管理职责 管理承诺 总裁为公司的最高管理者，总裁通过如下活动对建立、实施和持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系作出承诺并提供证据：
a)向公司的全体员工传达满足顾客和其他相关方以及法律法规要求的重要性； b)负责组织制定公司质量、环境和职业健康安全的管理方针；
c)根据公司的质量、环境和职业健康安全管理方针，负责组织制定质量、环境和职业健康安全的管
理目标和指标；
d)主持管理评审，以确保管理体系的充分性、适宜性和有效性； e)确保获得必要的资源，以确保管理体系的有效运行和持续改进。 以顾客和其他相关方为关注焦点
公司的生存和发展依赖以顾客和其他相关方，公司总裁要遵循并向公司全体员工贯彻以增强顾客和其他相关方满意为目标，并将其转化为对公司的要求，确保满足顾客和其他相关方的需求，并力争超越顾客的期望。
国内销售部和海外销售部要通过市场调研和预测，与顾客和其他相关方直接沟通的方式，了解和确定顾客和其他相关方的要求和期望，并在公司内部进行沟通，以便调配资源、明确职责和予以实施。
确定公司活动、产品和服务中的环境因素和危险源的辨识、评价和控制，以保护人类赖以生存的环境和关爱员工及其他相关方的健康安全。 管理方针
总裁负责组织制定公司的管理方针，并确保管理方针满足以下要求： a)与公司发展宗旨相适应；
b)包括对满足法律法规要求和持续改进管理体系有效性的承诺； c)提供制定和评定管理目标的框架； d)在公司内得到沟通和理解； e)在持续适宜性方面得到评审。管理方针： 质量方针：
让我们的顾客更满意！环境、健康安全（ehs）方针 关爱环境，珍视健康。我们承诺：
a)持续优化ehs管理体系，改进ehs运营绩效，满足或超出所有相关质量、环境保护、职业健康及
安全的法律法规要求； b)增强员工ehs意识和责任感；
c)在产品开发、制造、销售、服务等一切经营活动贯彻ehs理念，杜绝环境污染，节约能资源，建
立健康、安全的工作环境；
d)以人为本，尊重员工，关注员工职业健康，保障员工合法权益；
e)与员工、客户、政府、社区及公众等相关方进行信息交流，共同致力于全球环境的改善。 策划 管理目标
管理目标是公司总裁在公司的相关职能和层次上建立并保持公司的质量、环境和职业健康安全目标指标。
总裁应确保在公司管理方针给定的框架内制定公司的质量管理目标、环境目标指标及职业健康安全目标。相关的目标由公司在每年的年底制定下一的目标。相关的目标应考虑其合理性和可量测性。必要时，管理者代表在管理评审会议时，可组织公司相关部门对目标进行评审，提出改进意见，由职能部门制定新的目标，报公司总裁批准，并贯彻执行。 管理体系策划
最高管理者负责质量、环境、职业健康安全管理体系的策划与协调，并确保： a)管理能力与实际需求相适应；
b)管理体系应在受控状态下，做到持续改进，并保持其完整性、适宜性和有效性； c)保证提供管理体系所需的资源。 质量管理体系策划
为了保证实现公司制定的质量目标，最高管理者应确保：
a)保持质量管理能力与实际需求相适应。对有从事关质量管理的人员、物资、信息和交通 工具等的需求进行策划，要保证满足质量管理的要求；
b)质量管理体系要做到持续改进，应在受控状态下进行，在改进期间要保持质量管理体系的完整
性、适宜性和有效性。 环境管理体系策划
总裁办负责组织编制和实施《环境因素辨识、评价及控制策划程序》，用来识别环境因素，从中判定哪些对环境具有重大影响，并及时更新环境因素信息。
公司各部门应对生产、生活过程中产生的环境因素进行识别评价，并编制、实施相应的
管理方案，以便对重要环境因素进行有效控制。
公司各部门识别环境因素的范围，必须覆盖公司范围内及生产过程中的各个方面，包括
相关方活动对环境产生的影响。
环境因素的识别应考虑过去、现在、将来三种时态，及正常、异常、紧急三种状态，通
过识别这些特征，以确保环境因素识别的正确性及完整性。 识别环境因素应考虑以下类型： a)大气的污染； b)水体的污染； c)土壤的污染； d)噪声的污染； e)废物的污染； f)能资源的消耗； g)其它环境问题. 对环境因素的评价，应考虑对环境影响的范围、严重度、发生的频次、持续时间、与法
律之相关度、客户关注、公众形象、股东收益、技术可能性及经济可行性等。 职业健康安全管理体系策划 总裁办负责组织编制和实施《危险源辩识、评价及控制策划程序》，以持续对危险源的进行识别、风险评价和实施必要的控制措施。 危险源识别的范围包括：
a)本部门生产、活动、业务和服务中常规活动和非常规活动； b)进入工作场所的所有人员（包括合同方人员和访问者）的活动； c)工作场所的设施。
危险源的识别应考虑风险的范围、性质和时限性、发生的可能及结果等方面的特点，为
危险源的风险评价提供条件。通过识别这些特征以确保危险源识别的正确性和完整性。 识别危险源主要可能的类型包括：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高空坠落、坍塌、透水、放炮、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、中毒和窒
息等。
总裁办负责组织各部门对危险源进行识别和评价。
当生产、服务活动发生较大变化及法律法规及其它要求变更时，应及时对危险源进行补
充识别和评价。
环境、职业健康安全法律法规及其它要求
总裁办负责组织编制和实施《外来文件、资料控制程序》，以识别适用的法律法规和其它应遵守的要求，以及获取法律法规和其他要求的渠道。 环境、职业健康安全管理方案
总裁办负责组织编制和实施《ehs目标、指标及其管理方案控制程序》，以实施对环境污染的预防和职业健康安全持续改进的承诺。
环境、职业健康安全管理方案应包括以下内容： a)控制的对象； b)要达到目标和指标；
c)针对目标和指标所采取的措施、方案、方法、技术要求。d)明确完成的时间；
e)规定责任部门和责任人的职责； f)资源配置的要求。
在环境、职业健康安全目标、指标发生变化，或方案中的措施不适应新的环境因素，或
职业健康安全运行出现新的情况，而需要更改环境、职业健康安全管理方案时，由总裁办组织监
督各部门及时对环境、职业健康安全管理方案进行修订。 职责、权限与沟通 职责和权限 总裁：
a)向公司全体员工传达满足顾客和其他相关方及适用法律法规要求的重要性，并认真贯彻实施；
b)制定管理方针，确保全体员工理解，并认真贯彻实施；
c)确保管理目标的制定，并在公司相关职能和层次上建立管理目标； d)提供开展管理、执行和验证活动所需要的资源； e)落实组织机构，确定职责和权限； f)批准、发布《管理手册》；
g)任命管理者代表，授权建立、实施并持续改进其有效性的一体化管理体系； h)主持管理评审，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；
i)主持召开有关部门参加的公司办公会、质量和生产等分析会，协调和布置工作，推进质量、环境
和职业健康安全活动的正常开展。 管理者代表
总裁在公司领导层指派一名管理者为管理者代表，除履行在其他方面的职责外，管理者代表的职责和权限：
a)负责组织建立、实施和持续改进公司质量、环境和职业健康安全管理体系；
b)向最高管理者报告公司质量、环境和职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求； c)采取有效措施，提高公司全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与意识；
d)代表公司就质量、环境和职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。
e)建立文件化程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标签。
iso专员(副管理者代表)a)协助管理者代表工作；
b)管理者代表不在时，履行管理者代表职责。 员工代表的职责和权限
总裁在公司员工中指派一名员工为员工代表，除履行在其他方面的职责外，员工代表的职责和权限：
a)监督公司职业健康安全方针的落实；
b)代表公司全体员工向最高管理者和管理者代表反映职业健康安全问题； c)参与涉及职业健康安全方针、管理方案、作业指导书的评审、讨论工作； d)参与公司职业健康安全管理体系的建立及管理方案的制定； e)负责员工与公司最高管理者和管理者代表的沟通，反映员工要求。组织架构、部门职责参见公司红头文件。 信息沟通
公司应建立并保持文件化程序，以确保员工和其它相关方就管理体系的信息进行有效交流和沟通。
总裁办负责组织编制和实施《信息交流管理程序》程序，并保持其持续有效性。同时也是体系信息的综合管理部门，其它部室负责相应业务范围内的信息交流，并与总裁办配合做好信息交流工作。 内部信息交流
a)正常信息之处理:各部门依据相关文件规定,直接收集和传递日常信息。总裁办按照相应程序文件规定,传递方针、目标、指针、内部审核结果、更新之法律、法规等信息。b)相关方之意见﹑建议或投诉的处理:(1)各相关部门应采取灵活多样的方式负责本单位意见的收集和管理工作,及时的将征集的意见﹑建议或投诉,不能处理的,反馈给总裁办。
(2)公司总裁办负责汇总各部门收集各的员工关于环境和职业健康与安全方面的信息,从而有效解决。
(3)对于员工所反映的问题,须在接收到后三个工作日予以回复,一时难以解决应说明原因,给出解决期限。重大事项应予以记录,以便后续跟踪、统计及改善,记录表格见>。(4)对于员工的投诉,涉及到环境和职业健康与安全不符合的,按>处理。c)不符合信息之处理,详见>。d)其它内部信息,以正常之程序或书面数据,进行传递和处理。 外部信息交流a)总裁办负责收集和反馈安全卫生、环保、监测、检测等部门监测检查之结果信息，经管理者代表审批后,再传递至相关部门。若监测或检查结果出现不符合项,按>进行处理。b)各相关部门负责与其工程合同方、供货商、废弃物回收方等进行信息沟通,对他们的环境和职业健康与安全行为施加影响,对来自上述相关方之投诉处理按>进行。c)各部门也可直接或间接从外部获取信息,如环境和职业健康与安全方面的技术、管理信息等,并尽快以相应之书面资料反馈至总裁办。 员工与其它相关方的沟通
公司应确保员工就相关职业健康安全信息进行相互沟通。公司将员工参与和协商的安排形成文件，并通报相关方。 管理评审 总则
公司应建立并保持文件化程序，按其规定的时间间隔，由总裁主持对管理体系进行评审，以确保管理体系的持续适用性、充分性和有效性。
总裁办负责组织编制和实施《管理评审控制程序》。评审的输入 评审的输入是为管理评审提供持续改进的信息，输入应包括以下内容： a)内部审核、第二方审核和第三方审核,及守法性评价结果； b)顾客反馈（包括对顾客的满意度的调查结果及顾客投诉等）；
c)品质/环境/职业健康安全异常原因及预防、纠正措施所采取的改善对策、预防方法、改善方法的记录和执行的绩效；
d)过程业绩和产品符合性（符合顾客、法律、法规和质量/环境/职业健康安全目标目标的达成情况）；
e)预防和纠正措施的实施和跟踪验证情况； f)以往管理评审的跟踪的实施情况；
g)可能影响管理体系变更的各种变更（包括法律、法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发等）；
h)采购、培训、合同履行情况； i)过程、产品和管理体系改进的建议； j)资源配置（人力和物力）情况和合理性。 评审的输出
管理评审应以管理评审报告形式输出，目的是使管理体系不断完善，使管理者对管理体系及方针、目标等做出决策，管理评审报告要有以下内容： a)管理体系及其过程有效性的改进措施；
b)满足顾客和其他相关方要求的有关产品、环境和职业健康安全绩效的改进；
c)为适应法律法规和其他要求、市场需求等外部环境的变化以及公司的发展而导致对资源需求的变化。6 资源管理
总裁应当确保识别并获得实施公司战略目标所必需的资源。资源是建立、实施管理体系并持续改进其有效性的必要条件。 资源提供
公司应确定并提供以下方面所需的资源： a)实施和保持管理体系并持续改进其有效性； b)通过满足顾客和其他相关方要求，增强顾客满意。 人力资源 总则
人力资源部负责组织编制和实施公司招募政策及相关制度,《培训管理程序》、《内部讲师管理办法》，对从事影响产品设计、生产以及服务工作的人员进行教育和培训，使其具备相应的技能和经验，以确保胜任其工作。 能力、意识和培训
通过培训或采用其他措施，提高员工的工作能力，树立让我们的顾客更满意的意识，以确保每一位员工都能具备自己所从事的工作的能力。公司应： a)确定从事影响产品质量和服务工作的人员所必要的能力； b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求； c)评价所采取措施的有效性；
d)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现管理目标作出贡献； e)确保员工认识到所从事活动对环境和职业健康安全的影响。f)保持教育、培训、技能和经验的适当记录。
人力资源部负责组织有关人员对培训的有效性进行评价，并持续改进其有效性。 生产设备设施
制造中心负责组织编制和实施《设备管理程序》，确定、提供并维护达到产品质量符合顾客和适用的法律法规要求所需的以下基础设施： a)建筑物、工作场所和相关的设施； b)过程设备（硬件和软件）； c)支持性服务（如运输或通讯）。
设备设施是公司实现产品符合性的物质保证，应不断地完善和更新基础设施，并对其进行必要的维护和保养。 工作环境
总裁办负责组织编制和实施《环境因素辨别与评价控制程序》，确定并管理为达到产品质量符合顾客和适用的法律法规的要求所需的工作环境中的各项因素，以确保工作环境对员工的能动性、满意程度和业绩产生积极的影响，以提高公司的业绩。
工作环境是公司实现产品符合性的重要支持条件，应不断地改善工作环境，并对其进行必要的保护。7 产品的实现 产品实现的策划
研发部负责组织编制和实施《产品开发设计程序》，对特定的质量要求作出规定，确保产品符合顾客和适用法律法规要求。
对产品实现进行策划时，公司应确定以下方面的适当内容： a)产品的质量目标和要求；
b)针对产品确定过程、文件和资源的需求；
c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则； d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
产品实现策划的输出是针对特定的产品、项目或合同的管理体系的过程和资源作出规定的文件称为质量计划。
与顾客和其他相关方有关的过程
国内、海外销售部负责编制和实施《客户沟通及满意度调查分析程序》。 与产品有关的要求的确定
公司应按《客户沟通及满意度调查分析程序》、《信息交流管理程序》确定顾客和其他相关方的要求，主要包括：
a)顾客规定的要求，包括交付及交付后活动的服务；
b)顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求； c)与产品有关的质量、环境和职业健康的法律法规要求；
d)公司全部活动、产品和服务过程中可能产生的环境保护和职业健康安全的合理要求； e)公司确定的任何要求。 与产品有关的要求的评审
公司对已识别的顾客和其他相关方要求，同公司所确定的任何附加要求一起实施产品要求的评审。评审应在产品投标和签订合同之前进行。在接到招标文件后，销售部会同研发部组织相关部门参加对产品的质量要求、生产周期、技术特点、生产环境条件及职业健康安全的要求进行可行性评审。评审完毕，确定投标后，由市场开发部组织制造中心人员编制生产组织设计，报主管领导批准后参加投标。评审应确保：
a)产品要求得到规定；
b)当顾客没有以文件形式提出要求前（口头），公司在与顾客签订合同前，应对这些要求予以书面 确认；
c)经合同评审后，形成一致意见，由国内销售、海外销售部同顾客洽谈，并拟订合同，若双方对某些条款有异议时，经协商解决，并再次对合同进行评审；
d)在合同执行过程中，国内销售、海外销售部负责跟踪和记录合同执行情况，根据需要及时与顾客和相关方进行有效沟通，准确掌握顾客对产品质量及服务满意程度的有关信息； e)在合同执行过程中，因顾客原因或公司原因，合同条款改变时，由国内销售、海外销售部与顾客协商一致，拟定补充协议，但在补充协议签订前，由国内销售、海外销售部组织有关部门进行评审，补充协议签订后，及时通知有关部门认真实施；
f)当合同条款更改涉及产品要求更改时，相关部门应确保相应文件得到修改，并将更改结果通知有关人员。制造中心对更改要求，通过评审予以确定，确认结果必须得到顾客的签字认可；
g)所有评审工作都应有书面记录，与产品有关要求的评审记录包括因评审所引起的措施的实施记录；
与顾客和其他相关方的沟通
国内销售、海外销售部应通过当面交谈、调查表、电话方式或邮件等与顾客和其他相关方进行有效的沟通，沟通的主要内容应包括：
a)在合同签订前，通过各种渠道收集顾客和相关方对产品的要求信息，向顾客和相关方介绍公司的生产业绩，回答顾客和其他相关方咨询。顾客和其他相关方要求变更时，及时联系沟通和传递；
b)在合同执行中，接受顾客和其他相关方对合同执行情况的问询。发生问题或顾客提出意见、建议时，与顾客协商处理。发生修改时，及时回复顾客和其他相关方。
c)产品交付后，收集顾客和其他相关方信息反馈，组织回访，接受顾客和其他相关方反馈意见，妥善处理投诉事件；
d)要保存与顾客和其他相关方沟通的安排和进行沟通的记录，对顾客或其他相关方来电、来函、传真、电子邮件等问询和咨询，设专人解答并记录，以证实公司与顾客或其他相关方之间双向信息沟通是畅通的；
e)当顾客财产发生丢失、损坏或不适用时，及时以书面形式报告顾客，协商解决。 设计和开发
开发部和技术部负责组织编制和实施《开发设计程序》、《工程更改控制程序》，确保产品的设计和开发满足顾客和适用的法律法规的要求。 设计和开发策划
在进行设计和开发策划时，公司应确定： a)设计和开发阶段及其任务和要求；
b)适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动规定活动的时机、参加人员 和要求；
c)设计和开发的职责和权限。
公司对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通并明确职 责分工。随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予更新。 设计和开发输入 设计和开发输入应包括： a)产品的功能和性能要求； b)适用的法律法规和其他要求； c)适用时，以前类似设计提供的信息； d)设计和开发所必需的其他要求。
应对这些输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的。要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
设计和开发输出
设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。设计和开发输出应包括： a)满足设计和开发输入的要求；
b)给出采购、生产和服务提供的适当信息； c)包含或引用产品接收准则；
d)规定对产品的安全和正确使用所必需的产品特性。 设计和开发评审
在适宜的阶段，应依据所策划的安排对设计和开发进行系统的评审，以确保： a)评价设计和开发的结果满足要求的能力； b)识别任何问题并提出必要的措施。
评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。评审结果及任何必要措施的记录应予保持。 设计和开发验证
为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要的措施的记录应予保持。 设计和开发确认
为确保产品能够满足规定的使用要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行确认。确认结果及任何必要措施的记录应予保持。 设计和开发更改的控制
应识别设计和开发的更改，并保持记录。适当时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。设计和开发更改的评审包括评价更改对产品组成部分和已交付的产品的影响。
更改的评审结果及任何必要措施的记录应予保持。 采购
采购部负责组织编制和实施《采购管理程序》、《供应商开发评审程序》、《供应商发展程序》，评价和选择供方，确保采购的产品和服务符合质量、环境和职业健康安全的规定。 采购过程
公司应确保采购的产品符合规定的采购要求。采购的产品控制的类型分为重要产品、一般产品和辅助产品。
公司应根据供方按公司的要求提供产品的能力评价选择供方，应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。
采购部根据产品质量、生产能力、环境行为、职业健康安全风险、交货进度和产品价格以及服务等对供方进行调查，将比较结果逐一列入初选名单。
采购部负责组织相关部门依据评价准则进行评审，确定合格供方名单。 采购部负责建立合格供方档案，根据供货记录以及供货市场变化和评价准则，重新对其进行评价。 采购信息 采购信息应包括：
a)供方产品、程序、过程和设备的批准要求； b)供方人员资格的要求；
c)供方质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
在与供方沟通之前，公司应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。 采购产品的验证
公司应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。
当公司或其顾客拟在供方的现场实施验证时，公司应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法作出规定。 生产和服务提供
生产和服务提供的控制
国内销售部负责组织编制和实施《国内客户服务程序》,品质管理部负责编制和实施《标识管理程序》,制造中心负责编制和实施《制造管理程序》,总裁办负责编制和监督实施《ehs绩效测量和监视控制程序》，策划并在受控条件下进行生产和服务的提供，以确定产品符合规定的要求。适用时，受控条件包括： a)获得表述产品特性的信息； b)必要时，获得作业指导书； c)使用适宜的设备；
d)获得和使用监视和测量装置； e)实施监视和测量；
f)放行、交付和交付后活动的实施。 生产和服务提供的确认
公司应对生产和服务中的特殊过程实施确认。确认应证实这些过程实现策划的结果的能力。
公司应对这些过程作出安排，适用时包括： a)为过程的评审和批准所规定的准则； b)对设备的性能和人员资格进行鉴定；
c)编制相应的对策、规程、控制方法和作业指导书； d)对过程实施必要的监控并记录； e)再确认。
标识和可追溯性
品质管理部负责组织编制和实施《标识管理程序》，确保在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品，以防止混淆和误用，并在有可追溯性要求时实现必要的追溯。 顾客财产
制造中心实施《制造管理程序》，识别、验证、保护和维护在公司控制下或公司使用的顾客财产。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应及时报告顾客，并保持记录。 产品防护
制造中心负责组织编制和实施《制造管理程序》，在生产全过程对产品进行防护，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和防护，以防止产品的损坏和丢失。 监视和测量装置的控制
品质管理部负责组织编制和实施《测量仪器管理程序》、《设备管理程序》，确定需实施的监视和测量以及所需要的监视和测量装置，以确保监视和测量的结果符合要求。为确保结果有效，必要时，测量设备应：
a)对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行； b)校准或检定(当不存在上述标准时，应记录校准或检定的依据)； c)进行调整或必要时再调整； d)得到识别，以确定其校准状态； e)防止可能使测量结果失效的调整；
f)在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。
此外，当发现设备不符合要求时，公司应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。公司应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。校准和验证结果的记录应予保持。
当计算机软件用于规定要求的监视和测量时，应确认其满足预期用途的能力。确认应在初次使用前进行，必要时再确认。 环境和职业健康运行控制
总裁办负责组织编制和监督实施《ehs绩效测量和监视控制程序》，对影响环境和职业健康安全的运行进行有效控制，以确保环境和职业健康安符合规定的要求。
总裁办负责组织有关部门对生产、办公、生活和服务中的环境和职业健康安全运行进行策划。
品质管理部负责组织有关部门严格按策划的管理方案及其作业指导书执行。总裁办负责组织有关部门对管理方案的实施进行监督和检查，检查中发现的不符合进行改进。
环境和职业健康安全的应急准备和响应
总裁办负责组织编制和实施《应急准备与响应控制程序》，对可能出现的危害环境、职业健康安全和其他灾害事故进行控制，在一旦发生紧急情况时作出快速反应，最大限度地防止或减少在环境和职业健康安全方面的损失，确保生命和财产安全。
制造中心负责组织有关部门根据适用的环境和职业健康安全有关法律法规和其他要求，结合公司的实际识别紧急情况。
行政办公室负责组织有关部门针对可能发生的紧急情况采取有效措施，并认真落实。
当一旦发生紧急情况，制造中心负责组织有关部门按应急准备进行应急处理。 行政办公室负责组织有关部门研究防止再发生对策，以减少或避免再次发生。8 测量、分析和改进 总则
公司应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析与改进过程： a)证实产品的符合性;b)确保管理体系的符合性;c)持续改进管理体系的有效性。
上述策划时，应包括对统计技术在内的适用方法及其应用程度的确定。 监视和测量
顾客和其他相关方满意 国内销售部、海外销售部负责组织实施《顾客沟通及满意度调查分析程序》，作为对管理体系业绩的一种测量，公司应对顾客有关公司是否已满足其要求的感受进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法。以评价管理体系的有效性和识别可改进的机会。 内部审核
管理者代表负责组织编制和实施《内部审核程序》，公司应按策划的安排进行内部审核，以确定管理体系是否：
a)符合策划的安排gb/t 、gb/t 、gb/t 标准和3c规定的要求以及公司所确定的管理体系的要求； b)得到有效事实和保持。
公司应对审核方案进行策划并规定审核的准则、范围、频次和方法。
审核员的选择和审核的实施，应确保审核过程的客观性和公证性。审核员不应审核自己的工作。
负责受审核区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发生的不合格及其原因，并对所采取的措施进行验证和编写验证结果的报告。 过程的监视和测量
总裁办负责组织编制和监督实施《监视和测量控制程序》，公司应采用适宜的方法对管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当监视或测量的结果未达到所策划的要求时，应采取有效的纠正和纠正措施，以确保产品的符合性。
产品的监视和测量
制造中心组织编制和实施《制造管理程序》，公司依据其所策划的安排，在产品实现过程的适当阶段对产品进行监视和测量，以验证产品要求已得到满足。公司应保持符合接收准则的证据。记录应表明有权放行的人员。
除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。 环境的监视和测量
行政办公室负责组织各有关部门按《ehs绩效测量和监视控制程序》的规定，对公司可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行监视和测量。 环境监视和测量的主要内容：
a)公司的环境表现，如采取的预防污染措施的实施效果，节约资源和能源的效果等； b)公司有关环境运行结果与目标、指标和管理方案的比较； c)定期的守法性评价。
对测量活动各有关部门应根据环境因素确定监测点、监测项目、监测方法和监测频次等。必要时，委托环保监测机构进行。
行政办公室负责组织各有关部门按《监视和测量装置控制程序》的规定，使用和维护环境监测设备。
监测结果超标时，应按《纠正与预防措施程序》的规定采取纠正预防措施。 职业健康安全的监视和测量
行政办公室负责组织各有关部门按《ehs绩效测量和监视控制程序》的规定，对职业健康安全绩效进行监视和测量。
职业健康安全监视和测量的主要内容： a)公司遵守有关法律法规和其他要求的情况； b)职业健康安全目标和管理方案执行情况； c)职业健康安全运行控制的实施情况。
总裁办负责组织有关部门对职业健康安全进行定性和定量的测量,测量分为主动性和被动性测量。
品质管理部负责组织对监视和测量设备进行定期校准和维护。 总裁办负责保存对职业健康安全的监视和测量的数据和结果。 不符合控制
品质管理部负责组织编制和实施《不合格品控制程序》，以防止不合格产品非预期使用或交付，以及防止或减少事故、事件和其他不符合的发生。 不合格品的控制
品质管理部负责组织有关部门对不合格品进行识别。 公司应通过下列一种或几种途径，处置不合格品： a)采取措施，消除已发现的不合格；
b)经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品； c)采取措施，防止其原预期的使用或应用。
应保持不合格的性质以及随后所采取的任何措施的记录，包括所批准的让步的记录。
在不合格品得到纠正之后应对其再次进行验证，以证实符合要求。
当在交付或开始使用后发现产品不合格时，公司应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。
事故、事件及其他不符合的控制
当事故发生时，发现人应立即保护现场，并及时报告或报警。
行政办公室负责组织有关部门对事故进行调查或处理，并采取有效措施，防止再发生。
行政办公室部负责组织有关部门对工伤和职业病患者及时处理，并采取有效措施，防止再发生。
针对环境事故应根据采取与有关问题和环境影响的严重性相适应的措施予以处理，防止再发生。 数据分析
品质管理部负责组织编制和实施《统计技术使用基准》，确定、收集和分析适当的数据，以证实管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进管理体系的有效性。数据分析应提供以下有关方面的信息： a)顾客和其他相关方满意； b)与产品有关的要求的符合性；
c)过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会； d)供方提供的产品或服务。
品质管理部负责组织有关部门将上述信息提供给管理评审、内部审核和有关责任部门等。 改进 持续改进
总裁办负责组织编制和实施《ehs绩效测量和监视控制程序》，利用管理方针、管理目标和指标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进管理体系的有效性。总裁办负责组织有关部门对改进效果进行评价，对确认富有成效的改进按本管理手册的规定进行文件控制。 纠正措施
品质管理部负责组织编制和实施《纠正与纠正措施程序》，分析已发现的不符合的原因，采取适当的措施，以防止不符合再次发生。应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求： a)评审不符合（包括顾客抱怨）； b)确定不符合的原因；
c)评价确保不符合不再发生的措施的需求； d)确定和实施所需的措施； e)记录所采取措施的结果； f)评审所采取的纠正措施。
品质管理部负责组织有关部门对改进效果进行评价，对确认富有成效的纠正措施按本管理手册的规定进行文件控制。 预防措施
品质管理部负责组织编制和实施《纠正与预防措施程序》，分析潜在不符合的原因，采取适当的措施，以防止不符合的发生。应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求： a)确定潜在不符合及其原因；
b)评价防止不符合发生的措施的需求； c)确定和实施所需的措施； d)记录所采取措施的结果； e)评审所采取的预防措施。
品质管理部负责组织有关部门对改进效果进行评价，对确认富有成效的预防措施按本管理手册的规定进行文件控制。9 附件
附件一 程序文件目录 附件二 行政组织机构图
附件三 质量管理体系职能分配表 附件四 环境管理体系职能分配表 附件五 职业健康安全管理体系职能分配表 *
安全手册心得篇3
联防联控机制综发〔2024〕117号
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团应对新型冠状病毒肺炎疫情联防联控机制（领导小组、指挥部）：
按照进一步优化落实疫情防控措施有关要求，为有效做好新冠病毒感染者居家治疗相关工作，切实维护人民群众生命安全和身体健康，我们组织制定了《新冠病毒感染者居家治疗指南》。现印发给你们，请参照执行。
国务院应对新型冠状病毒肺炎
疫情联防联控机制综合组
2024年12月7日
（信息公开形式：主动公开）
新冠病毒感染者居家治疗指南
一、适用对象
（一）未合并严重基础疾病的无症状或症状轻微的感染者。
（二）基础疾病处于稳定期，无严重心肝肺肾脑等重要脏器功能不全等需要住院治疗情况的感染者。
二、家居环境要求
（一）在条件允许情况下，居家治疗人员尽可能在家庭相对独立的房间居住，使用单独卫生间。
（二）家庭应当配备体温计（感染者专用）、纸巾、口罩、一次性手套、消毒剂等个人防护用品和消毒产品及带盖的垃圾桶。
三、管理要求
（一）社区（村）和基层医疗卫生机构工作要求。
1.建立联系。发挥各地疫情防控社区（基层）工作机制的组织、动员、引导、服务、保障、管理重要作用。基层医疗卫生机构公开咨询电话，告知居家治疗注意事项，并将居家治疗人员纳入网格化管理。对于空巢独居老年人、有基础疾病患者、孕产妇、血液透析患者等居家治疗特殊人员建立台账，做好必要的医疗服务保障。
2.给予指导。居家治疗人员根据说明书规范进行抗原检测，必要时可请基层医疗卫生机构给予指导。基层医疗卫生机构对有需要的人员给予必要的对症治疗和口服药指导。
3.协助就医。社区或基层医疗卫生机构收到居家治疗人员提出的协助安排外出就医需求后，要及时了解其主要病情，由基层医疗卫生机构指导急危重症患者做好应急处置，并协助尽快闭环转运至相关医院救治。要以县（市、区）为单位，建立上级医院与城乡社区的快速转运通道。
4.心理援助。以地市为单位建立畅通心理咨询热线。基层医疗卫生机构和社区要将心理热线主动告知居家治疗人员，方便其寻求心理支持、心理疏导帮助。对于发现的心理或精神卫生问题较严重者，可向本地（市、县）精神卫生医疗机构报告，必要时予以转介。
5.个人防护。与居家治疗人员接触时，应当做好自我防护，尽可能保持1米以上距离。
（二）居家治疗人员自我管理要求。
1.健康监测和对症治疗。居家治疗人员应当每天早、晚各进行1次体温测量和自我健康监测，如出现发热、咳嗽等症状，可进行对症处置或口服药治疗。有需要时也可联系基层医疗卫生机构医务人员或通过互联网医疗形式咨询相关医疗机构。无症状者无需药物治疗。居家治疗人员服药时，须按药品说明书服用，避免盲目使用抗菌药物。如患有基础疾病，在病情稳定时，无需改变正在使用的基础疾病治疗药物剂量。
2.转诊治疗。如出现以下情况，可通过自驾车、120救护车等方式，转至相关医院进行治疗。
（1）呼吸困难或气促。
（2）经药物治疗后体温仍持续高于38.5℃，超过3天。
（3）原有基础疾病明显加重且不能控制。
（4）儿童出现嗜睡、持续拒食、喂养困难、持续腹泻或呕吐等情况。
（5）孕妇出现头痛、头晕、心慌、憋气等症状，或出现腹痛、阴道出血或流液、胎动异常等情况。
3.控制外出。居家治疗人员非必要不外出、不接受探访。对因就医等确需外出人员，要全程做好个人防护，点对点到达医疗机构，就医后再点对点返回家中，尽可能不乘坐公共交通工具。
4.个人防护。居家治疗人员要做好防护，尽量不与其他家庭成员接触。如居家治疗人员为哺乳期母亲，在做好个人防护的基础上可继续母乳喂养婴儿。
5.抗原自测。居家治疗人员需根据相关防疫要求进行抗原自测和结果上报。
6.感染防控要求。
（1）每天定时开门窗通风，保持室内空气流通，不具备自然通风条件的，可用排气扇等进行机械通风。
（2）做好卫生间、浴室等共享区域的通风和消毒。
（3）准备食物、饭前便后、摘戴口罩等，应当洗手或手消毒。
（4）咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮盖口鼻或用手肘内侧遮挡口鼻，将用过的纸巾丢至垃圾桶。
（5）不与家庭内其他成员共用生活用品，餐具使用后应当清洗和消毒。
（6）居家治疗人员日常可能接触的物品表面及其使用的毛巾、衣物、被罩等需及时清洁消毒，感染者个人物品单独放置。
（7）如家庭共用卫生间，居家治疗人员每次用完卫生间均应消毒；若居家治疗人员使用单独卫生间，可每天进行1次消毒。
（8）用过的纸巾、口罩、一次性手套以及其他生活垃圾装入塑料袋，放置到专用垃圾桶。
（9）被唾液、痰液等污染的物品随时消毒。
四、结束居家治疗的条件
如居家治疗人员症状明显好转或无明显症状，自测抗原阴性并且连续两次新冠病毒核酸检测ct值≥35（两次检测间隔大于24小时），可结束居家治疗，恢复正常生活和外出。
五、保障要求
（一）各地疫情防控领导机制中负责社区（基层、农村）工作的牵头单位要充分发挥作用，切实担当负责。基层医疗卫生机构建立24小时值班制度，指定专人承担感染者居家治疗健康咨询工作。社区（村）安排做好核酸检测、垃圾清运、环境消杀等工作，并及时发现和解决问题。
（二）要组织医疗机构，通过远程指导、互联网医疗等线上+线下相结合的方式，为居家人员提供康复指导支持和心理支持，基层医疗卫生机构通过互联网等多种方式加强对辖区居家康复人员的巡查指导和健康监测，二、三级医院要通过远程医疗的方式为基层医疗机构提供会诊指导。
（三）各地要加强基层医疗卫生机构常用药品、抗原检测试剂、指夹式血氧仪等储备，切实满足居家治疗人员用药和健康监测需求。
（四）医疗机构要严格落实首诊负责制和急危重症抢救制度，不得以任何理由推诿或拒绝居家治疗的新冠病毒感染者特别是急危重症患者到医疗机构就诊。
附件：1.新冠病毒感染者居家治疗常用药参考表
2.新冠病毒感染者居家治疗抗原检测指南
新冠病毒感染者居家治疗抗原检测指南
一、检测试剂获得
1.居家治疗人员可通过药品网络销售电商等购买抗原检测试剂，也可通过所在的社区（村）或辖区基层医疗卫生机构协助购买抗原检测试剂。
2.社区（村）和基层医疗卫生机构要为辖区内有需求的居家治疗人员，特别是老年人，提供获得抗原检测试剂的便利。
二、检测和结果判读
1.居家治疗人员可以按照说明书要求和流程自行进行检测和结果判读，也可以联系基层医疗卫生机构签约服务医务人员，在其远程指导下完成检测和结果判读。
2.养老机构工作人员要在有需要时，按照说明书要求和流程为养老机构内的老年人进行抗原检测和结果判读。
来源：国家卫健委网站
安全手册心得篇4
小时候，我听过一首经典的老歌，叫没有共产党，就没有新中国，那时候，我年纪还小，不懂歌词里面的意思，只是觉得这旋律很好听，随年龄的增长，我知道了其中的含义。
自从我懂事以来，先有2008年的5。12四川汶川大地震，接着有2010年4。14甘肃青海玉树大地震，每一次百姓有难，党中央都会在第一时间做出正确的指示，并及时给予灾区下拨了巨额的震灾款，同时地方政府也组织社会的力量进行募捐震灾款，给灾区人民送去生活必需品，真所谓一方有难，八方支援。在救援行动中，这些伟大的共产党员，他们在亲人和群众之间、小家与大家之间，毅然选择后者，用自己最朴素、最无华的生命，诠释入党誓言。他们把生死置之度外，在余震中搜救，在瓦砾中寻找，用爱心扫描生命的信号，抚慰生离死别的悲情。他们穿行在倾盆大雨里，全无吃饭、喝水的念头，浑身泥水，声音沙哑，冒着生命危险打通一个个灾区孤岛。事后，以灾难中失去亲人的小孩也得到了妥善的安置，与我们同龄的孩子也被安排到条件比较好的地方继续上学。经过了这些事，我对中国共产党有了更深的印象。
之前，老师教育我们要天天佩戴红领巾，好好爱护红领巾，因为它是国旗的一角，那时候我们很不以为然。清明节放假，爸爸、妈妈还特意带我去了浙江省革命烈士纪念碑，石碑上刻着无数的革命烈士的名字。爸爸、妈妈告诉我：是他人用自己的生命换来了我们的新中国，有了新中国，才有了我们现在安逸的生活和明亮的教室。红领巾就是由无数革命烈士的鲜血染红的，一股对党的敬佩之情油然而生。
党在我心中!您是一盏明灯，永远照亮我们前进的路;党在我心中!您是一位伟大的母亲，哺育着千千万万的中华儿女们，我们要努力学习，奋发向上，以优异的成绩，为祖国有未来增添一缕色彩!
2021永远跟党走心得体会二
妈妈。我是少先队员啦!我一路欢呼雀跃的回到家，骄傲的把脖子上红得像火一般的红领巾指给妈妈看。妈妈笑着说嗯，加油!以后要像爸爸一样，成为一名合格的共产党员，为国家贡献出一份力量。也许，你的力量很渺小，但是，只要是为国家付出了一份努力，那么，你就是一位合格的中国公民，就是一个合格的共产党员!当然，首先要成为一名共青团员才可以哦!我点点头嗯。这时，我明白，中国共产党就是中国的血液。
没有共产党，就没有新中国，共产党辛劳为民族，共产党他一心救中国,……爸爸在教我唱《没有共产党就没有新中国》。爸爸说：中国共产党就是中国工人阶级的先锋队，同时也是中国人民和中华民族的先锋队。它代表着中国先进生产力的发展要求，代表着中国先进文化的前进方向，也代表着中国最广大人民的根本利益。中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自立更生，艰苦创业，为把中国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗……
我认认真真的听着，不敢有丝毫的怠慢。在我心里，共产党是一个神圣的组织。这时，我对于党的认识有了更加全面地了解，共产党在我脑海中的印象逐渐清晰起来。
我若有所思的点点头。爸爸还告诉我，要我全面了解党的历史。爸爸说。我们能有今天的生活，都是共产党人在枪林弹雨中用他们自己的生命换取的。我们应该珍惜眼前的美好生活，并且怀有一颗感恩的心弘扬中华民族的美德，继承共产党人交付给我们的重担，努力学习科学知识，建设更加美好的明天。
那一瞬间。我感到了肩上沉甸甸的责任。我明白，这不仅仅是爸爸对于我的期望，这也是共产党对于我们青少年的期望!
安全手册心得篇5
班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施具体工作，落实计划，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推进作用。
通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能 干好干不好，是能力问题；干与不干，是态度问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认识。
3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素质是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。
所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。
所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。
4、不断学习，超越自我。成功是失败之母。
21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的积极性和主动性，还要通过学习不断提升自身素质，在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续成功的人来说，必须终生学习和创新。
5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的发生。
作为企业安全管理人员，其个人素质直接影响到安全工作的效果，因此不断加强学习，掌握安全知识，提高职业技能，才能更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。在全年工作计划中，我将做好以下几方面：
1、强化对《安全员必读》、《安全常识与业务操作实用手册》及各项安全法律法规的学习，增强安全常识，牢固树立“安全管理，有我一份”的责任意识。
2、加强安全检查，要严格按照企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业所有的角落及部位，都要查一遍，并制定计划，做好检查记录。
3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。
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